Innerhalb von 4 Monaten bewerteten wir die Verbesserungspotenziale der Stahlschrottströme für einen großen Akteur der Automobilindustrie - die Schaeffler AG. Unser gemeinsames Ziel war es, Schaeffler dabei zu unterstützen, die Kontrolle über ihren Schrottwert zu übernehmen. Derzeit bewerten wir 6 Standorte weltweit und wenden die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft auf ihre täglichen industriellen Abläufe an.

Aus der ersten Analyse haben wir mehrere Potenziale identifiziert, die sich auf Reduktions-, Wiederverwendungs-, Umnutzungs- und Recyclingszenarien konzentrieren. Der logische erste Schritt zur Freisetzung dieser Potenziale war die Durchführung einer detaillierten Material- und Informationsflussanalyse in enger Zusammenarbeit mit den Experten von Schaeffler. Durch die anschließende Etablierung harmonisierter Datenflüsse legten wir den Grundstein für die folgenden, miteinander verknüpften Projekte, die sich auf die Schaffung geschlossener Kreisläufe mit Lieferanten und die Wiederverwendung von perfektem Ausschuss beziehen.